Balance 2022 – 1° Parte
Proyecto: Optimización Organizacional con TRINO 360
- En cumplimiento con la Ley 21516, Artículo 23, letra d), TRINO Consultores SPA se compromete a la transparencia y la rendición de cuentas ante nuestros socios, clientes y la comunidad en general. A continuación, presentamos información relevante sobre nuestra gestión financiera y los proyectos en los que participamos.
- Nos complace anunciar que TRINO Consultores SpA ha sido beneficiario del proyecto código 23CVI2-251737, «Optimización Organizacional con TRINO 360: Uso de Big Data e IA para Mejorar Productividad, Compliance y Liderazgo», financiado por la línea de financiamiento CREA Y VALIDA de InnovaChile – CORFO.
Convenio TRINO Consultores SpA - InnovaChile - CORFO
- Este proyecto representa un hito importante en nuestra misión de mejorar la eficiencia organizacional y el liderazgo mediante el uso innovador de Big Data y la Inteligencia Artificial.
Estados Financieros y Balance 2022
- Como parte de nuestro compromiso con la transparencia y la gestión responsable, presentamos nuestros estados financieros y balances para los años 2021 y 2022.
Balance 2022 – 2° Parte
Historia de Desarrollo TRINO 360: 2014 -2023
- La Memoria Anual de TRINO Consultores narra la trayectoria de innovación y crecimiento que hemos experimentado desde nuestros inicios. A lo largo de estos años, hemos consolidado nuestra visión de transformar la consultoría estratégica y operacional mediante la implementación de soluciones tecnológicas avanzadas. Esta narrativa destaca no solo nuestros logros anuales sino también la evolución y maduración de TRINO 360, nuestra herramienta estrella, que ha evolucionado hacia una plataforma SaaS integral.Desde 2014, TRINO Consultores se ha dedicado a perfeccionar las metodologías de análisis laboral, integrando la experiencia acumulada y las diversas problemáticas encontradas en el campo de la consultoría y la gestión organizacional. El compromiso con la automatización y el análisis de datos ha sido el pilar de nuestro crecimiento, permitiéndonos ofrecer diagnósticos rápidos y alineaciones estratégicas eficientes para una amplia gama de empresas.La culminación de estos esfuerzos se refleja en TRINO 360, una solución SaaS diseñada para modelar comportamientos humanos y optimizar la carga laboral dentro de las organizaciones. A medida que avanzamos hacia el futuro, continuamos con el compromiso de mejorar, expandir y escalar TRINO 360, asegurando que nuestra herramienta se mantenga a la vanguardia de la consultoría empresarial y la innovación tecnológica.
2014
En 2014, se creó una base de datos fundamental utilizando Microsoft Access en modo mono usuario. Esta herramienta tenía como objetivo principal recopilar y estructurar la información recogida de entrevistas a los empleados para realizar estudios de carga laboral. Proporcionaba una comprensión básica de las actividades que el personal realizaba en sus puestos de trabajo, sirviendo como el esqueleto inicial para lo que eventualmente se desarrollaría en una metodología más avanzada.
2015
En 2015, impulsados por la confianza y recomendación de nuestros clientes de consultoría, decidimos dar un paso audaz hacia adelante con el sistema que teníamos en ese momento, que aunque incipiente, mostraba un gran potencial. Nuestro enfoque se orientó hacia la investigación, el desarrollo y la innovación de metodologías que abordaran el comportamiento humano en el ámbito laboral. Con esta visión clara, el 3 de febrero de 2015, nace TRINO Consultores, materializando nuestro compromiso con la transformación organizacional.
Ese mismo año, concentramos nuestros esfuerzos en reforzar la base de datos de TRINO, optando por su migración a SQL Server. Este avance tecnológico fue crucial, ya que expandió nuestra capacidad operativa, permitiendo la colaboración simultánea de múltiples usuarios. La migración no solo significó un incremento en la robustez y confiabilidad de nuestros sistemas sino que también marcó un salto cualitativo en la manera en que procesábamos y gestionábamos los datos. Este cambio representó un hito en la consolidación de nuestra infraestructura tecnológica y fue el cimiento para una era de colaboración mejorada y una mayor eficiencia en el análisis de carga laboral, fundamentales para el crecimiento y la escalabilidad futura de TRINO.
2016 - 2017
En 2016, TRINO Consultores dio un paso significativo implementando la gestión de procesos y comenzando a analizar las empresas desde dos perspectivas distintas. Este enfoque dual permitió una comprensión más holística y detallada de las operaciones empresariales. Sin embargo, el trabajo seguía siendo meticuloso y lento, ya que la información recopilada necesitaba ser manualmente introducida en el sistema TRINO, lo cual consumía una cantidad considerable de tiempo y recursos.
A lo largo del año, y con la colaboración estratégica de Matrix Consulting, se logró una mejora sustancial en la carga de datos. Lo que antes tomaba meses de trabajo, ahora podía ser completado en cuestión de semanas. Este avance representó el amanecer de una innovación progresiva para TRINO, marcando el comienzo de una transformación que optimizaría no solo los tiempos de procesamiento sino también la eficacia general de los servicios ofrecidos por la consultora. Este progreso era solo un indicio de las innovaciones disruptivas que TRINO Consultores estaba por desarrollar en los años venideros.
2017 - 2020
Entre 2017 y mediados de 2020, TRINO Consultores experimentó un periodo de crecimiento y refinamiento significativos en sus capacidades analíticas. Durante estos años, se puso un énfasis especial en mejorar la velocidad de captura y procesamiento de la información. Esta mejora no solo aceleró los análisis sino que también permitió la detección de patrones de comportamiento comunes en diferentes empresas e industrias. Este hallazgo fue crucial, ya que posibilitó la estandarización de ciertos análisis, consolidando a TRINO como una herramienta eficaz y potente para realizar diagnósticos rápidos y profundos.
Un avance notable durante este periodo fue la incorporación de un sistema para medir el valor de las oportunidades detectadas. Esto permitía estimar las brechas de productividad de manera más precisa y cuantificable. La efectividad y versatilidad de TRINO fueron reconocidas por grandes empresas, tanto a nivel nacional como en Latinoamérica, lo que expandió su alcance y demostró su aplicabilidad en diversos contextos y escalas.
Con la capacidad de realizar diagnósticos exhaustivos en tiempos récord, incluso para organizaciones con más de 500 empleados, TRINO se había convertido en una herramienta madura y confiable para consultoría empresarial. Este progreso marcó una etapa donde TRINO no solo ofrecía análisis de carga laboral, sino que también proporcionaba una visión integral del potencial de mejora y eficiencia en las organizaciones.
2020 - 2022
Durante este periodo, TRINO 360 se ha refinado en una metodología de tres etapas que permite analizar y colaborar con empresas desde múltiples perspectivas. La metodología se centra en descubrir el potencial estratégico, capturar el máximo potencial y mejorar la generación del valor de los procesos estratégicos, con el fin de impulsar la productividad y la toma de decisiones estratégicas basadas en el valor.
Las tres etapas se describen de la siguiente manera:
- Descubrimiento del máximo potencial estratégico: Se enfoca en el levantamiento de actividades y competencias laborales, disponibilizando el conocimiento de las actividades que realizan las personas, analizando el uso del tiempo y la carga laboral, diagnosticando oportunidades, e identificando capacidades organizacionales estratégicas.
- Captura del máximo potencial y aumento de la generación de valor internamente: Esta etapa ajusta o rediseña la estructura organizacional alineada a la cadena de valor, desarrolla las competencias laborales y los equipos de alto desempeño alineados a la estrategia, y establece objetivos estratégicos.
- Mejora de la generación del valor de los procesos estratégicos: Aquí se generan, implementan y mejoran estándares y propuestas de valor a los clientes, optimizando procesos estratégicos y mejorando continuamente las actividades transversales para acelerar y coordinar procesos esenciales.
TRINO 360 se presenta como una solución integral que contribuye al éxito de las organizaciones, identificando brechas de productividad y proporcionando un enfoque estratégico para el cumplimiento de objetivos y resultados, agilizando la implementación de iniciativas estratégicas, documentando el know-how, y mejorando la satisfacción del cliente y su experiencia. Con este enfoque, TRINO 360 se ha establecido como un activo estratégico dentro de la gestión de actividades y compliance, enfocándose en la productividad y en el análisis integral de las empresas.